Trouwe medewerker genegeerd
Opleiden en ontwikkelen van nieuwe medewerkers staat bovenaan het prioriteitenlijstje van Nederlandse organisaties. In 95 procent van de organisaties wordt het meeste geld geïnvesteerd in werknemers die korter dan vijf jaar in dienst zijn.
In het merendeel van de gevallen ligt de focus zelfs op de eerste twee jaar. Dit strookt volstrekt niet met datgene wat Nederlandse HR-adviseurs voor ogen hebben. Zij geven op grote schaal namelijk aan dat het juist gaat om het 'binden en boeien' van personeel. Medewerkers die langer dan vijf jaar in dienst zijn worden echter totaal vergeten. Dit lijkt naïef, omdat de krapte op de arbeidsmarkt nog steeds toeneemt. Dit zijn een aantal conclusies uit het HR-Benchmark onderzoek dat TNS NIPO recent heeft uitgevoerd in opdracht van Raet. Voor dit onderzoek zijn ruim 440 bedrijven met meer dan honderd medewerkers ondervraagd.
HR-adviseur heeft verrassend weinig invloed op aanname personeel
Naast het opleiden van het personeel, ligt de nadruk vaak op het werven en selecteren van goede mensen. Daarbij hoort het gebruikelijke plaatsen van vacatures, scannen van brieven en bieden van administratieve ondersteuning. Maar hoe actief de Nederlandse HR-adviseur ook mag zijn bij deze werving en selectie, in de praktijk is het meestal zo dat hij na een sollicitatiegesprek niet veel zeggenschap meer heeft over de keuze voor een kandidaat. Vaak krijgt zijn advies niet meer dan een vrijblijvend karakter. De leidinggevende bepaalt wie zijn team mag komen versterken. Bij slechts één op de tien organisaties krijgt de HR-adviseur de mogelijkheid om een dwingend aannameadvies te geven.
Zie voor het volledige persbericht de website van Raet
Onder meer besproken op BNR Nieuwsradio en gepubliceerd op nu.nl, p&o actueel en sprout. En verder op de website van de volkskrant.
Meld u aan voor de Gribnau nieuwsbrief. Klik hier
